„Галеб“ је обезбедио само два посла

Актуелно стање је тешко, не и безизлазно - „Галеб група“ крајем прошле године била упозорена да поправи пословање „Заваривача“ - Ако дубиоза постоји, онда је то плод рада тадашњег менаџмента кога је именовала „Галеб група“ - Реструктурирање или стечај, одлука је на Министарству економије и изван је мојих ингеренција

После децембарског поништења уговора о купопродаји 63 одсто капитала врањског „Заваривача“ са конзорцијумом који је предводила „Галеб група“ из Шапца, Агенција за приватизацију је средином марта 2011, на крају четрдесетодневног штрајка запослених, за државног заступника капитала у врањском предузећу поставила Драгана ИГИЋА из Ниша. Овај машински инжењер изабран је за човека који би у моменту тешке агоније по некада узорну фирму металског комплекса требало да помогне да се створи основа за налажење излаза из готово безизлазне  ситуације.

Игић непосредно након доласка у Врање није желео да говори за медије пре него што скенира ситуацију у предузећу, иако су се, сходно Правилнику Агенције о поступању лица која обављају послове привременог заступника капитала, његови приоритети отприлике знали - сазивање Скупштине акционара која ће изабрати нове органе управљања, будући да је шабачка „Галеб група“, раскидом уговора о купопродаји, изгубила власничка права над врањском фирмом. Потом, све остало. Игић је одмах прионуо на посао. Данас већ има некакву слику о перспективама „Заваривача“.

Врањске: Господине Игићу, какво је тренутно економско-финансијско стање у „Заваривачу“?

ПРОФИЛ

Рођен 1957. Године 1986. дипломирао на Машинском факултету у Нишу. Има велико искуство у руковођењу. Од 1987. до 2001. године радио у нишкој металској индустрији МИН ДД - „Специјална возила“ где је прошао целокупан руководилачки циклус - од технолога, преко шефа производног одељења до директора предузећа. Од 2001. комерцијални је директор у нишкој фирми „Пеликан принт“, а од 2002. до 2004. менаџер дилерске јединице „Мерцедес Бенза“ за СЦГ. Од 2004. до 2008. радио је, најпре, као технички, а затим и генерални директор предузећа ИКОН д.о.о. Ниш. Пре доласка у „Заваривач“ водио је нишку фирму „Метална индустрија опреме специјалне намене“ д.о.о. Године 1996. у Мадриду добио награду „Best trade name“ за резултате постигнуте у МИН-у. Има добре пословне контакте у земљи и свету. Говори енглески.  

Игић: Актуелно стање је тешко, али не и безизлазно. Тренутно се консолидује рад саме фирме. Истовремено, уговорени су нови послови. Постоји одређено интересовање код страних купаца и до сада смо имали посете неких заинтересованих иностраних фирми. Такође, ових дана очекујемо долазак још једног потенцијалног партнера из Немачке.

СТАЊЕ НИЈЕ БЕЗИЗЛАЗНО

Да ли је у међувремену, откад сте дошли, одржана Скупштина акционара и јесу ли изабрани нови органи управљања?

- Од мог доласка, у року од три недеље, формирана је нова Скупштина акционара. Изабран је и Управни одбор и именован вршилац дужности директора у складу са Законом о приватизацији и одлукама Агенције за приватизацију. На место в.д. директора постављен сам ја.

Да ли је пописана имовина и каква је њена структура?

- По Закону о приватизацији постоји обавеза пописа имовине субјекта приватизације након раскида Уговора о приватизацији и она је урађена. Извештај о томе достављен је Агенцији. Структура имовине је комплексан појам и покрива покретну и непокретну имовину која се изражава кроз финансијске извештаје.

Каква је ситуација са судским споровима по тужбама радника и поверилаца, као и по тужбама „Заваривача“ против дужника?

- Судски поступци су један подразумевајући појам у функционисању сваког предузећа. Постоје поступци против нас, а и ми водимо поступке против појединаца и фирми. Мислим да је вредност судских спорова против наших дужника већа неголи наших поверилаца према нама.

Да се вратимо на период пре Вашег доласка. У „Галеб групи“ су наводно били изненађени одлуком Агенције да поништи приватизацију „Заваривача“?

- Заиста не могу коментарисати очекивања или поступке појединих компанија и њихових руководства. Међутим, „Галеб група“ је крајем прошле године била упозорена да поправи пословање „Заваривача“.

Колико је реално да су у „Галебу“ пре куповине врањског предузећа били неинформисани у погледу пословне климе која влада у „Заваривачу“ и да су им „у старту били поремећени велики планови“, како је то за интерни лист шабачке компаније недавно изјавио њен председник Радослав Веселиновић?

- Не могу да дам неки посебни коментар на ове тврдње. Пословање предузећа се види из финансијских извештаја и на основу њега је могуће проценити вредност предузећа које се купује.

Да ли су тачни финансијски подаци о затеченој „дубиози у Заваривачу“ од преко 3 милиона евра, како то у поменутом интервјуу тврди Веселиновић?

- Не знам шта то значи „дубиоза од преко 3 милиона евра“?! Под коју економску категорију то може да се подведе? Ако она постоји, онда је то плод рада тадашњег менаџмента кога је именовала „Галеб група“.

Да ли су тачне тврдње господина  Веселиновића о томе да су улагања „Галеба“ у нове технологије, опрему и кадрове у „Заваривачу“ наводно износила око 5 милиона евра?

- Баш тренутно сагледавамо улагања „Галеб групе“ у „Заваривач“. Тренутно у халама предузећа постоји нека опрема ове компаније која није власништво „Заваривача“, већ се рентира од стране „Галеб групе“, па се с тога не може сматрати трајним улагањем. Сама цифра улагања је исувише велика, јер би значила улагање од преко 10.000 евра по раднику.

Да ли је „Галеб група“ заиста исплаћивала заостале зараде и повезивала радни стаж радницима?

(КОМПЛЕТАН ТЕКСТ ПРОЧИТАЈТЕ У ШТАМПАНОМ ИЗДАЊУ)